為貫徹落實局上半年黨建和經(jīng)營發(fā)展工作推進會精神，推動重點單位重點工作的落實，8月8日上午，集團公司黨委書記、董事長金其軍一行利用周末到濱湖召開置業(yè)公司營銷工作推進會，集團公司機關(guān)領(lǐng)導干部，置業(yè)公司領(lǐng)導班子、中層干部及營銷工作相關(guān)人員參加會議。

會議聽取了置業(yè)公司總經(jīng)理姜志剛關(guān)于公司上半年營銷工作開展情況、市場分析、存在問題及下步重點工作舉措的詳細匯報，會前對效能工作情況進行了檢查。

金其軍對置業(yè)公司今年以來的營銷工作給予肯定，他指出，置業(yè)公司營銷工作成果是全局利潤指標的主要支撐，任務艱巨，責任重大，公司領(lǐng)導班子和各部門要切實認清形勢、強化責任落實、精誠團結(jié)協(xié)作、采取有效措施，確保全年銷售收入和利潤目標的實現(xiàn)。

金其軍對置業(yè)公司下步營銷工作提出要求。一是牢固樹立“營銷至上”的理念。全公司上下要樹立一盤棋思想，以營銷為龍頭，加快庫存去化，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)、增值，促進資金回籠，實現(xiàn)企業(yè)資金流的健康循環(huán)。要將黨史學習成果轉(zhuǎn)化為實際行動，正視存在的困難，堅持自我加壓，制定具體落實舉措，人人爭當營銷標兵。二是切實壓緊壓實各方主體責任。明確主體責任，強化責任落實，堅定不移落實年度目標任務，適時推進全員收入與營銷工作掛鉤機制。 要制定“十四五”清盤工作清單、營銷工作總體保障措施和總體考核機制，建立由主要領(lǐng)導掛帥、營銷部門牽頭、其他部門配合的包保責任清單，確?！笆奈濉逼陂g全面實現(xiàn)清盤。三是精準制定分項營銷策略和方案。堅持一處一策、精準施策、科學決策，做到?jīng)Q策迅速，處置果斷。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、挖掘自身潛力，不斷強化輿論引導作用，謀深謀細營銷工作，分片分區(qū)明確責任，堅持清單管理、掛圖作戰(zhàn)、對標銷號，讓壓力普遍釋放。要創(chuàng)新工作思路，大膽引進高端品牌商家，加大對各銷售代理公司的監(jiān)督管理，完善銷售管理體系。四是堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心。切實對標對表，把思想行動統(tǒng)一到華冶局和集團公司的各項決策部署上來，不斷增強工作的預見性、針對性和主動性，鼓足干勁，堅定信心，轉(zhuǎn)變作風，攻堅克難，奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。五是切實發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，抓好安全生產(chǎn)和疫情防控等重點工作。堅持規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，扎實開展好黨建工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要高度重視安全生產(chǎn)，持續(xù)抓好疫情防控，從嚴從緊落實責任，確保用電安全、消防安全、設備安全、公共人身安全，筑牢疫情防線。